管理職必見！強いチームを作りたければリーダーは孤独でいる理由

通勤中に学べる3分間営業術を見て頂きありがとうございます
管理職必見！強いチームを作りたければリーダーは孤独でいる理由について書いていきます。

メンバーの皆が、ワイワイと楽しそうに話しているお昼時。でも立場上加わりづらく、疎外感を感じる。
『今週もなかなか、いい具合に進んだな』と振り返りながらも、孤独を感じる休み前の夜。

リーダーってやっぱり・・・

皆、孤独なんだろうか？
孤独とは、皆が通る道なのだろうか？
他のリーダーはどうやってこの状況を乗り越えて、さらなる上のステージに昇っていったのか？

と考える時があるかもしれません。

そしてリーダーは、部下やメンバーを守り、導く一方で、上司からの指示に従わなくてはならないという立場にいます。
とは言えイエスマンでいると、信頼を損ねるばかりか、嫌な顔をされる場合もあります。
上と下の間で、『孤独だな・・・』と思うこともあるでしょう。

そこで、孤独を味方にしたい時に効果的な、孤独を前向きに捉え、さらなる進化を遂げるための情報を集めましたので紹介します。

そもそも、リーダーは皆孤独なのか？

はい、リーダーのように上に立つ人は皆、孤独です。
実際のリーダー達の、孤独についての証言を紹介しましょう。

リーダーはいつも孤独です。弱い人々が群れるのです。
メンバーとの交流は大事ですが、彼らは配下にあります。リーダーとして、率いるのです。
上にゴマすりしながら、実力を伴わずにのし上がった場合、孤独は感じないかもしれません。ただし、仕事の実力を磨かず、妥協で生きていくのは恥ずかしい生き方です。だから孤独でいいんです。
リーダーは理解されないという意味で、孤独です。孤独で当たり前。
同じ立場にならなければ、同じ気持ちや考え方は、伝わらなくて当然なのです。
リーダーの孤独、よくわかります。攻略は、とにかくビジョンの共有をすること。
部下とのコミュニケーションはとても大切にするが、馴れ合ってはいけない。
常に一つ先の視点を、見ておかなければいけないことは、ある意味孤独である。
チームを家族と考えると、リーダーはメンバーにとって、父親のような立場です。
子どもであるメンバーを活かすために日々考え、動きます。
必然的に子どもと同じようには出来ず、孤独を感じることもあります。
リーダーとしてチームを率いている時、自分の決断が皆のゴールを決めると思うと、責任重大で孤独な気はします。
とはいえ、それが当然過ぎて、だからこそリーダーを任されているんだと受け止めています。
リーダーはもちろん、メンバーだって、現場を任され、責任を持って担当していれば孤独なのかなと思います。
皆がそれぞれの場を守り、孤独を当たり前に受け入れて働いているんだと思います。お互いの深い理解により、チームとして成り立っています。

ここからわかることは、

リーダーは

強いから孤独である
実力主義だから孤独である
妥協しないから孤独である
理解されないから孤独である
違う立場にいるから孤独である
見ているビジョンが違うから孤独である
先の視点を見ているから孤独である
チームを守るために孤独である
メンバーの責任を負っているから孤独である

ということです。

次に、日本経営品質賞（「卓越した経営品質の仕組み」を有する企業を表彰する賞）を２度も受賞した企業、株式会社武蔵野の代表小山昇さんの書籍からの引用です。

リーダーとは
物事を熟知して、実行することが出来る人です。
リーダーとしての意図をはっきり示すことの出来る人です。
組織という１つの目的意識を持った集団のトップのことです。
議長ではない。

リーダーの条件とは
人より早く気づき、それを他人に伝えることです。
継続して人をときめかせることです。

これを満たす人が、チームのメンバーと同じところに立っているはずはありません。
同じ立ち位置にいては、リーダーとしての条件を満たせないのです。

よって、『リーダーは、俯瞰した立場でチームを率いる必要があり、孤独である』と言えます。

チームを率いるためにはリーダーの孤独は必要

リーダーがチームを強くするためには、孤独が必要であると言えるでしょう。

何故なら、１章の書籍引用文の通り、リーダーが俯瞰してチームの状況を見て、人より早く気づき、判断して、決断して、率いていくのには、孤独であることが必須だからです。

加えて、リーダーがメンバーのご機嫌を伺うような【迎合】は指揮しづらくなるだけだからです。迎合して同じ位置に立ってしまうと、リーダーの責任を果たせなくなります。

以下の悪循環の例を参考に、リーダーの孤独により生まれる、チームの健全な関係性を見ていきましょう。

最初は・・・

【引用】Life＆Mind

リーダー就任当初は、

メンバーだった頃の気持ちを忘れないようにしよう
メンバーに寄り添うリーダーになろう
一人一人のケアを行っていこう

という気持ちで始めた対応かもしれません。

これ自体は、理想的であるようにも見えます。

ただし、迎合とは、自分の考えを曲げても、他人の意に従って、気に入られるようにすることです。リーダーが迎合するというのは、メンバーの顔色をうかがって、メンバーに合わせ過ぎている状態を指しています。

最終的に、仲良しグループになってしまった場合には、次に記すような、不健全な関係性が生じる心配があります。

最終的に・・・

これは、リーダーが良かれと思って取った行動に、メンバーがすっかり甘えてしまった結果です。リーダーはメンバーの業務まで請け負うことになり、リーダーの役割を果たすことが出来ない状況です。

それでは、リーダーが孤独を維持し、チームを導くことが出来る、理想的な関係を見てみましょう。

理想的な関係

【引用】Life＆Mind

このようにリーダーがチームを俯瞰できるほど、チームを健全に保つことが出来るのです。

また、リーダーがメンバーに交わらないでいること、つまり孤独を保つことで、ほどよい緊張感が持てることも、効果的に作用するでしょう。

孤独、言い換えると【俯瞰した視点】こそ、リーダーに求められているのです。

リーダーの孤独を新たな枠組みで捉え直そう

リーダーにとって、孤独は必要なことです。

ただ、孤独を「一人ぼっちだ」「孤立している」「疎外感を感じる」と捉えることは、チーム作りにとってマイナスに働いてしまいます。
そこで、新たな枠組みで、リーダーの孤独を捉え直すと良いでしょう。

その解決法として、リフレーミングという方法を紹介します。
【リ・フレーム】つまり、フレーム・枠組みをかけ直してみることです。

子供時代に作った、「孤独とは寂しいこと」というような枠組みを一旦外し、以下のような【リーダーとしての孤独】の新たな枠をかけていきましょう。

孤独		新たな枠
孤独	とは	ビジョンが共有できていないだけ
		俯瞰できる立ち位置
		チームを導くための必然
		一目置かれている証拠
		際立っていること
		自分を見つめる時間
孤独	だからこそ	強くなれる
		手腕が発揮できる
		上昇し続けられる
		個の力を伸ばす時間とチャンスが与えられる
		公平性を保つことが出来る
		冷静に対応できる
孤独	すなわち	集中できる状況
		選ばれた証拠
		責任を負っている証
		自立している結果
		妥協しない結果
		リーダーに必須の立場